中國物流設(shè)備網(wǎng)整理： 預(yù)算工作是一項較為復(fù)雜和縝密的工作，這項工作的好壞直接關(guān)系到糧食收儲企業(yè)的經(jīng)營管理成果。實(shí)行預(yù)算管理的糧食收儲企業(yè)，必須成：立單獨(dú)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，建立預(yù)算工作崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，做到預(yù)算編制（含預(yù)算調(diào)整）與預(yù)算審批、預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核這些不相容崗位之間的分離，并且明確單位*人是預(yù)算控制制度的*責(zé)任人。糧食收儲企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地開展預(yù)算管理工作。

      （一）糧食收儲企業(yè)編制預(yù)算的程序和原則編制預(yù)算的程序如下： 1、zui高*機(jī)構(gòu)——糧食收儲企業(yè)一般是董事會、公司辦公會議，根據(jù)*規(guī)劃，利用本量利分析工具，提出企業(yè)一定時期的總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。2、zui基層成本控制人員自行草編預(yù)算，使預(yù)算能較為可靠，較為符合實(shí)際。3、各部門匯總部門預(yù)算，并初步協(xié)調(diào)本部門預(yù)算，編出業(yè)務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。4、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審查、平衡業(yè)務(wù)預(yù)算，匯總出企業(yè)的總預(yù)算。5、經(jīng)過糧食收儲企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，審議機(jī)構(gòu)通過或駁回修改預(yù)算。6、主要預(yù)算指標(biāo)報告給糧食收儲企業(yè)的董事會或主管單位，討論通過或駁回修改。7、批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門執(zhí)行。 編制預(yù)算要遵循以下基本原則和要求：1、堅持效益優(yōu)先原則。2、堅持積極穩(wěn)健原則。3、堅持權(quán)責(zé)對等原則。4、積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和管理需要，不斷進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新。 （二）糧食收儲企業(yè)各項預(yù)算的編制 根據(jù)目前浙江省糧食收儲企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，編制預(yù)算以下幾項*，分述如下。 l、業(yè)務(wù)預(yù)算 1）銷售預(yù)算。銷售預(yù)算是糧食收儲企業(yè)整個預(yù)算的編制起點(diǎn)，同時銷售預(yù)算也為*門、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行安排各項資金提供了參考依據(jù)。糧食收儲企業(yè)的銷售狹義上是指儲備糧油的輪換出庫銷售。銷售預(yù)算的編制依據(jù)是（1）儲備糧油的輪換計劃；（2）儲備糧油的銷售單價；（3）儲備糧油的銷售收款條件。

      2）采購預(yù)算。采購預(yù)算是以儲備糧油規(guī)模及其所需材料物資數(shù)量為基礎(chǔ)，同時考慮原庫存的儲備糧油或材料物資的存貨水平編制的。其主要內(nèi)容有：儲備糧油的計劃規(guī)模、保管用材料物資需要量、期初和期末存量等。儲備糧油的規(guī)模一般比較穩(wěn)定，基本是根據(jù)年度來確定的，因此，采購量中的期初存量是指年初存量；材料物資使用量隨糧食庫存量劃的變化而變化，彈性比較大，因此各期初數(shù)是指上季度的期末存貨。期末存量是根據(jù)下季度保管需要量的一定比例來確定的，一般按照經(jīng)驗數(shù)據(jù)20％的比例來計算。各期的“預(yù)計采購量”根據(jù)下式計算確定：預(yù)計糧油采購入庫量二儲備糧油總規(guī)模—期初庫存量；預(yù)計材料物資采購量二（儲備保管需要量+期末存量）—期初存量。 3）經(jīng)營及管理費(fèi)用預(yù)算。糧食收儲企業(yè)的經(jīng)營管理費(fèi)用預(yù)算，是指為了實(shí)現(xiàn)儲備糧油的調(diào)撥、儲存以及數(shù)量、質(zhì)量安全所需支付的費(fèi)用的預(yù)算。它以采購預(yù)算、銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，力求實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的zui有效使用。在安排經(jīng)營費(fèi)用時，要利用本量利分析方法，達(dá)到費(fèi)用的支出能獲取更多的效益。在草擬經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算時，要對過去的經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行分析，考察過去經(jīng)營費(fèi)用支出的必要性和效果。管理費(fèi)用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費(fèi)用。隨著糧食收儲企業(yè)倉容和規(guī)模的擴(kuò)大，一般管理職能日益顯得重要，從而其費(fèi)用也相應(yīng)增加。在編制管理費(fèi)用預(yù)算時，要分析糧食收儲企業(yè)的業(yè)務(wù)成本和—般經(jīng)濟(jì)狀況，務(wù)必做到費(fèi)用合理化。管理費(fèi)用多屬于固定成本，所以，一般以過去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。重要的是，必須充分考察每種費(fèi)用是否必要，以便提高費(fèi)用效率。

      糧食收儲企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理內(nèi)容涉及糧食的收購調(diào)撥入庫、儲存保管、出庫銷售等一系列經(jīng)濟(jì)活動，是反映糧食收儲企業(yè)政策性業(yè)務(wù)活動的財務(wù)計劃。